南京樱桃鸭业有限公司管理痛点：一、传统门店选择时间太久，容易错失好的商机过去在选择门店的时候，都是让我们拓展部的人员在外面寻找门店，和老板们简单的沟通之后把方案何谈的条件提到公司，等待公司开会决策，通常的时间是15天到20天。有时候，等我们下决策的时候，门店已经被别人租出去了，留下来的只有后悔。二、门店装修过程问题沟通麻烦门店我们租下来以后，更大的问题是装修，具体施工到了哪个步骤，效果是否让我们满意，这需要我们去个监工，很耽误时间，做起来麻烦。但不去人也不放心。解决方案：一、圈子交流，门店选址只要2天

泰尔重工构建了以PLM/NCERP/MES为核心、多系统全面集成的管理信息化平台建设，实现了设计制造一体化、计划执行一体化，已经初步建成可视化、数字化工厂，正在向智能化工厂迈进。——泰尔重工股份有限公司CIO 卢林业务挑战计划下达细致：生产计划包括厂级主计划、车间级零部件计划（加工、装配）、工序派工（到机台）；设计变更频繁：工程变更较多，强调设计制造一体化应用及变更快速响应；要求按单跟踪：在制半成品严格按照项目（或订单）跟踪，单件质量追溯，按单发运；成本精细核算：既按项目（订单）+产品核算成本，也要按机台（作业成

贵州安顺茶业（集团）有限公司管理痛点：一、外勤人员安全及监管存在忧患不免总有个别偷懒钻空子的人，自己做不好还影响团队的凝聚力、破坏公司正能量。有些业务员说是在外进行市场推广，公司又无法对其进行有效的监督和实时的跟踪，新客户谈判的怎么样，老客户是否有增购意向，同行的业务情况，经常是稀里糊涂，大小失误在所难免。二、手工做销售管理，耗时费事面对不同的渠道、不同批次的产品，我们的价格政策是不同的。每逢节假日，快消品这块流行做促销搞活动，价格变化非常快，各地区的订货量、销货量、退换货情况、订金交付情况，业

截止到 2017 年 3 月太平鸟财务共享服务中心建设已经取得阶段性成果，试点公司共享业务的成功上线，即为太平鸟搭建起支撑财务共享服务运营的信息系统平台，同时又促使太平鸟财务共享服务中心进入到试运营的阶段，不但加深了集团管理层和员工对财务共享的认识和理解，同时也为后续推广以及深化应用打下良好的基础。——宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司业务挑战缺乏统一核算标准以及核算流程，财务核算质量以及效率有待提高。财务组织较为庞大：营销组织、各事业部、总部都有独立的财务人员，平时财务核算工作分散在各自的事业部和部门，尽管

2010年，赛象与用友开始全面战略合作。通过6年多的信息化建设，我们已经搭建了从销售-设计-生产-交付-服务一套完整的信息化管理平台，把我们推行的积极的管理思想推进到了公司的每个角落。未来赛象将进一步加深与用友公司的合作，通过“装备智能化、管理智能化、产品智能化、服务智能化”，携手迈向智能制造。——天津赛象科技股份有限公司常务副总 韩子森业务挑战典型项目制造：按客户订单要求进行设计，生产制造周期长；物料管理：产品复杂，一个产品有成千上万的零部件，如何管理物料，保障一物一料，材料清单及工艺及时准确；生产过程

与用友的合作使得我们在人力资源信息化工作中迈向了新台阶，根据我们行业的特色，用友为我们制定了全面而安全的信息产品与解决方案，是值得信赖的合作伙伴。——中国航空工业集团HR项目经理业务挑战由于中航工业是军工集团，网络情况复杂，多数单位网络物理隔绝。所以中航工业HR系统采用分布式部署方式，军品企业系统部署在涉密网络或园区网络，民品企业系统部署在商网或互联网中，网络通畅的企业采用自动数据传输方式进行数据归集，网络隔绝单位采用介质传播方式进行数据交互作为大型军工企业，中航工业具有军工特色人力资源业务。网络情

模塑科技和用友公司已有多年的企业管理信息化合作，尤其在2016年引入U9ERP之后，模塑科技开始了全面信息化整合工作，踏上了现代企业信息化发展高速列车。通过和用友公司的战略合作，“融合、开放、互联”的现代经营理念逐渐深入，公司现所有业务在企业统一信息管理平台上运转，数据共享，管理成本降低、资金利用率提升，产品质量保证和客户服务水平进一步提高，扩大公司的知名度，带动公司其他产业的发展，增强公司在国内、国际市场中的核心竞争力。——模塑科技总经理助理兼全球名华模塑科技财务总监 刘华业务挑战预测加订单生产模式，多

2015年10月，西泵加强与用友的战略合作，对信息化系统进行全面升级，通过一年多的建设，我们已经逐步实现互联网化：上游连接供应商，下游连接国际配套厂商，实现上下游产业链协同；对内实现多工厂协同制造、多系统集成共享。——河南省西峡汽车水泵股份有限公司副总经理 孙定文业务挑战原有多套系统相互独立，信息孤岛严重，急需进行升级改造，实现软件统一平台，集成管理；各公司财务相互独立，不便于管控；财务、生产、技术部门信息不能共享；物料编码不一致，工作效率低；人工下达生产计划，每月一次，准确率低，存货积压大项目亮点用友